A pesar de que estos conceptos están relacionados con falta de productividad, bajo nivel de compromiso con el trabajo o incumplimiento de metas, sobre todo por aquellas organizaciones de cultura tradicional, la diversión en el trabajo ha sido tomada muy en serio por organizaciones altamente productivas y rentables, en México, empresas como: Diageo, Lego, Ingram Micro, Mayan Palace son ejemplos de empresas donde la diversión y felicidad son parte de su filosofía.

Mientras que en Estados Unidos, Southwest Airlines, Sun Microsystems, Aflac, Camden Property Trust, Zappos.com y Perkins Coie, hacen lo suyo para sumarle diversión a su trabajo. Estas empresas viven culturas donde existe alto grado de colaboración, camaradería y donde se fomenta la diversión como estrategia para generar cohesión y bienestar entre los colaboradores, así como un ambiente propicio para ser empresas rentables y productivas.

DEL CHISTE A LA PRODUCTIVIDAD
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El sentido del humor dentro del trabajo, más que un conjunto de simples chistes sin sentido, es una forma de intercambio entre los colaboradores que actúa como un agente que ayuda a reforzar las relaciones interpersonales dentro de las organizaciones.

“Al fomentar pensamientos o emociones positivas, ayuda a liberar el estrés o ansiedad acumulada en los lugares de trabajo, ya sea por algún acontecimiento importante o simplemente la tensión acumulada en el día a día”, dijo Amozorrutia y explicó que los efectos de hacer del trabajo un lugar divertido son:

1 Fomenta la socialización y las relaciones positivas en el trabajo: con esto lejos de provocar “mucha plática y poca acción”, consigues que tus colaboradores sientan pertenencia al grupo y a la organización.

2 Genera los mecanismos para enfrentar los cambios: es decir, en un ambiente socialmente positivo se reduce el miedo y la ansiedad que pueden provocar los cambios, lo que genera que el equipo crea firmemente que “estamos todos juntos en esto”.

3 Promueve un clima de apertura y accesibilidad: el sentido del humor en muchos casos rompe las barreras que puedan existir entre niveles jerárquicos, diferentes áreas funcionales o entre pares. Al romper estas barreras se genera apertura en la comunicación y accesibilidad en las personas ya que identifican experiencias, situaciones o ideas en común, ayudando a construir confianza entre ellas de manera natural.

4 Estimula la iniciativa y creatividad de las personas: Cuando la comunicación se abre se promueve un ambiente de escucha activa y de crítica constructiva. La gente entonces puede tener la suficiente confianza para generar espontaneidad en sus palabras o acciones, estimulando la creatividad y la iniciativa en las personas.